华为的成功主要是聚集了世界各地的优秀人才,它是从哪些方面吸引人才的?

华为是从1987年9月成立的,当时不足20人,1988年注册资本仅2万元的小作坊,发展成现在的员工18多万员工,年销售额7500亿元以上。百分之八十五以上员工都是大专本科生。是我国电信行业的主要供应商之一,目前已成工进入全球市场的一家利营企业。

华为公司 图片来源于网络

华为之所以能聚集如此大量的人才,是华为塑造的团队精神“狼性”


【资料图】

团队精神就是互助,狼性的特点:1、有良好的嗅觉,2、反应敏捷,3、发现猎物集体攻击。总结出了华为的企业文化,团结、奉献、学习、创新获益与公平。

华为通过引进人才的大起大落的实践经验,就从资本的核心价值观出发,人才也就成为创造价值的资本,要让人才创造出更大的价值,华为就从所招聘人才的人生观和价值观出发,通过调查、询问,了解到所招聘的人才不同于社会上一般人的思想理念,这些人材都是社会上一流大学的精英,和普通人的高薪需求理念不同。

不同之处有:1、考虑的是企业和自己的发展观,2、明白做工作的意义所在和价值,我是否可以被认可,3、其次才是薪酬。这就是人都有同样的眼睛,而有不同的眼光,用眼光去预见自己能否在这所企业发展壮大的长久之处。如我们自媒体者一样,要对每个平台系统性的了解,才能知自己要入驻哪个平台才会长久,自媒体平台能否长期生存下去的发展观,是否与自己的发展观相统一,才是自己入驻的根本,站的高才看的远。

任正非 图片来源于网络

华为从以上员工的人性本质需求,总结出:认真负责管理有效的员工是华为的财富,以及财务管理就是人才的管理。华为的核心价值观就是:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,就是不让奋斗者特别贡献者吃亏理念。取得巨大成功就在实践中探索出一条积聚高科技人才的成功之道。并建立起一套行之有效的激励机制,吸引和留住高素质人才,激发他们的潜能。

华为的激励机制以人性为本出发。

1、企业和自己的发展观

加入华为,你将站在公司的全球平台上工作和思考,与牛人一起共事,你也可以成长为牛人。站在华为的视野,理解战略,践行核心价值观。在华为,人人都是合伙人,你不是为华为打工,是为自己创造价值。

管理者必须具有培养超越自己接班人的意识,具有承受变改的素质,才是企业源源不断发展的动力。

2、价值与存在

华为以团队为精神,不论资排辈,英雄不问出处,以责任结果为导向,不拚爹,不拚妈,一切按贡献和能力进级考评。干部选拔没有年龄资历标准,只以责任结果,贡献大小,为考核标准。韦伯说:任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。

3、激励机制。

华为创始人任正非的女儿孟晚舟在清华演讲:华为不按学历,按价值和潜能贡献定薪,牛人年薪不封顶。华为以A、B、C的考核机制,A次年大幅涨薪十职级提升,C不涨薪甚至降职降薪,连续两年,直接辞退。

获益是华为文化的核心基础,因为华为深信重赏之下必有勇夫,华为的工资水平在全国也是最高。员工的工资就象华西村员工的工资一样,只是个另花钱,华为的激励制度,一个5年以上的中层干部,可以支付一条游轮,华为的年薪,一方面使得优秀的人才聚集华为,另一方面也激励了人才的积极性。

孟晚舟 图片来源于网络

分配形式:工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股金、红利、实行按劳分配与按资分配相结合的分配形式。2018年营收总额超过7500亿元人民币,根据2017年7,9%利润率,估算出2018年利润在600元以上,华为的分红比例为40%,7500亿元应收中,会把240亿元人民币用以分红,华为有18万员工,有9万职工持有股份,可分得240亿元,每人平均可分到27万元人民币,只是平均值,最高的都在100万以上。

华为的财务管理,就是人才管理,财散人聚的管理理念,真正的人才,不愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

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